公司要聞
寶鋼德盛二〇二五年新年獻詞
2025-01-01
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黨委書記、董事長 王清潔
副總經理（主持工作） 許云東
時序更替，華章日新。值此辭舊迎新的美好時刻，公司黨政向關心支持公司發展的各級領導、廣大用戶和各界朋友，向奮戰在各個崗位上的干部職工及家屬，致以新年最誠摯的問候和最美好的祝福！
2024年對德盛公司來說是極其不易的一年。面對鋼鐵行業長周期減量調結構的態勢和嚴峻的市場形勢，我們在中國寶武和太鋼集團黨委的堅強領導下，全面對標找差，深化算賬經營，聚焦市場和現場“兩個戰場”，找差距、補短板、強弱項，全面推進價值創造、降本增效、效率提升、產品研發、綠色低碳等重點工作，取得可喜成績，高質量發展呈現新氣象。
這一年，我們唱響算賬經營主旋律，降本增效收獲滿滿。按照“經營指導、全過程跟蹤、結果復盤找差”三步驟，深入挖潛降本，強化費用管控，加強資金運作，堅持算賬投資，多措并舉推進降本增效，“四有”理念進一步落實。堅持標準化作業與工藝優化“雙管齊下”，實現產線全面提速和產能利用率大幅提高，各工序整體運行穩定，產能顯著提升。
這一年，我們打好經營主動仗，差異化產品競爭力持續提升。聚焦以“三品”戰略為核心的品種結構計劃，產品結構持續優化：全年新開發20個不銹鋼新產品，同比提升43%，相對增效189%；多個系列化產品實現新突破；超純鐵素體不銹鋼實現供寶新品種全覆蓋；400系出口海外實現了零突破；全流程試制************柔性不銹鋼產品。順利通過產品RCS認證，為公司產品進入國際市場、拓寬銷售渠道有效助力。
這一年，我們堅守綠色低碳主賽道，節能環保之路穩步向前。大力推進節能減排和超低排放改造。新建50MW發電機組實現滿負荷運行，360m2燒結機環余熱鍋爐順利開機蒸汽，管道天然氣順利通氣。余能綜合利用項目負荷提升明顯，年新增降本1.9億，超額完成節能降本目標。噸鋼污染物同比減排73%，順利通過超低排放無組織評估期，水重復利用率穩定達到98%以上，固廢穩定保持100%不出廠，全年新增綠化面積14.5萬㎡。
這一年，我們扎根管理變革主戰場，員工活力動力顯著增強。“揭榜掛帥”聚焦現場、四大產品經營團隊聚焦市場，競爭力進一步增強。營銷業務領域實施“全員起立，競聘上崗”選拔機制，激發營銷團隊活力。強化“賽馬機制”，加大干部交流力度。優化全員績效指標分解，細化員工“一人一表”，完善薪酬分配體系。職工收入實現穩步增長，人均產鋼提升3.9%。
這一年，我們筑牢黨建引領主陣地，黨的建設各項工作有序推進。精心統籌謀劃，扎實開展黨紀學習教育。夯實“三基”建設，創建黨委一品牌、支部一特色、黨員一面旗“三個一”黨建特色工作品牌。堅守嚴的基調，做好巡察“后半篇文章”。落實“四下基層”，推進民生實事工程。策劃開展主題形勢任務教育，增強全員干事創業的信心決心。開展職工趣味運動會、歌詠比賽等系列活動，熱烈慶祝太鋼建廠90周年。
歲月不負追夢人，時光偏愛奮斗者。回眸2024年，是銳意進取、拼搏奮進的一年，每個德盛人都是奮斗者、追夢人。時序輪替，歷史不會忘記每一份付出；再啟新篇，時代終將回報每一份努力。在此向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝，正因為有大家的努力、理解和支持，我們才能在復雜嚴峻的市場環境和多種困難挑戰中始終勇毅前行、不斷進步！
近年來，公司在中國寶武、太鋼集團的領導下，在地方各級政府的大力支持下，已躍升至500萬噸級粗鋼產量序列，公司集“品牌、人才、裝備、產品、區位”五大核心優勢為一體，競爭力強，發展潛力大。我們要堅定發展信心，保持戰略定力，準確看到有利條件，清醒認識壓力挑戰，危中尋機、困中破局。我們堅信：路雖遠，行則必達；事雖難，做則必成。
市場競爭，唯快不破。我們既要解決問題，更要快速地解決問題。強有力的執行力和敏銳的市場洞察力，更能讓公司獲得競爭優勢。新起點呼喚新擔當，新征程期待新作為。新的一年，我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，從寶武精神和太鋼李雙良精神中汲取奮進力量，鉚足“干”的勁頭、發揚“實”的作風，圍繞成本優化、效率提升、活力激發三大核心要素，出真招、出實招、出硬招；聚焦降本降費、深入對標找差、系統算賬經營、持續提質優品，以破釜沉舟的勇氣和背水一戰的決心，想盡一切辦法，讓德盛在困境中突圍，在危機中重生。
讓我們以更加飽滿的熱情，更加堅定的決心，更加高效的行動，真抓實干、埋頭苦干、科學巧干，不斷取得新成效、開創新局面、實現新突破，為建設世界一流不銹鋼企業的愿景目標貢獻力量。
